曾经只做旗舰机型的一加,也开始改变战略了?

樱罹焰 樱罹焰 2020-09-27 14:08

提到一加这个手机品牌,身边还有很多人表示根本没听过,我认为很大一部分原因是,在过去的六年里,一加品牌的曝光机会太少,并没有树立大众认知。

曾经只做旗舰机型的一加,也开始改变战略了?_新浪众测

把所有精力和资源聚焦,每年只发售一台旗舰机型的战略,在过去的十多年里,也只有苹果成功了。但是苹果之所以能在智能手机市场夺得首滴血,更多是因为在此之前,就获得了足够高的市场关注度, Mac 和 iPod 的成功以及乔布斯的个人光环, iPhone 即便没有实体产品,单靠名字就能吊足所有人的胃口。

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但在此之前,一加并没有任何成功的先例,大家对于虎哥的认知,也仅仅停留在 OPPO 前副总经理这个标签,而那时候的 OPPO 在大多数人脑海里,还烙印着山寨机的字眼。

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打着 Never Settle “不将就”的口号,一加的首秀还是不错的, 2014 年作为全球首款两千元以内的骁龙801手机,一加打好了第一场仗,其特别版竹质后背外壳,也算是开启了“手机以换壳为本”的先例。

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但那时候的的国内手机市场,前有苹果和三星,后有小米和华为,甚至同一时期的锤子手机,也因为老罗自身的巨大流量把一加阻挡在了大众视野范围内,一块精致的鹅卵石投进大海,并没有因为它足够优秀而泛起太大的涟漪。

虎哥并没有纠缠在国内市场,而是在当时大佬们还没有重视的海外市场大展身手,自主研发安卓优化系统 —— 氢OS,俘获了大量的海外用户。这个时候的中国用户,已经习惯了 MIUI 事无巨细的各种中国本土优化,并不适应这么轻便简单的系统,而那些愿意折腾手机系统只适合少数的极客玩家。

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这也就形成了一种无形的使用壁垒,即便同价位的一加手机,也许拥有着更优秀的设计和流畅的体验,在国内的,数码圈以外的消费者,似乎已经不能像当初接受小米那样接受另一个异军突起的手机品牌了。

从一加 5 开始,尝试和巨大的 IP 星球大战和漫威联名,再到后来的迈凯轮联名,签下钢铁侠小罗伯特唐宁作为代言人,一加想要突破圈层的心可见一斑,可是这些举动刺激的仍旧是数码圈粉丝的高潮,虽然增加了曝光量但还是没能煽动更多的大众消费者。很大一部分原因,我认为是因为旗舰款原本就价格不低,联名款更是在加价不加量。

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对于大众消费者来说,一加是新款,对价格敏感的消费者不会轻易为了尝鲜而买单。

所以当我得知一加宣布要做中端机型的时候,我一点也不感觉到惊讶。

在小米、华为、 OV 全力铺设线下店战略下,一加甚至都没有自己的专柜,目前只在苏宁、顺电的门店销售,虽然门店给予了一加 C 位的展示,但是它的背后放着近百台其他品牌的手机,在太古汇的顺电,仅华为品牌不同型号的手机就占掉了一整排货架。

今年一加 8 Pro 线下首发的时候我就去顺电把玩了一下,同行的一位平时不怎么关注科技的朋友,在试玩了一会儿问了我这么一个问题:这台手机挺好看的,是华为还是三星的子品牌吗?

的确,一眼望去,小米、华为、OV 都有自己的旗舰端、中端、低端,甚至还有细分游戏手机和主打前置美颜拍照的机型,相比之下,一加确实形影孤单,也难怪大众消费者第一直觉会以为这是某个子品牌。

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华为目前在线销售的所有手机

发布中端机型,用更多不同机型来丰富产品线,扩大自己在柜台的品牌面积,是打破大众认知壁垒的重要一步。

从另一个角度来说,美国制裁华为事件,也让国有科技企业更清楚的认识到,只有掌握核心科技,才能摆脱巨头的专利束缚,这是所有国产手机厂商都迫切想要解决的难题,而唯一的出路就是投入更多的资金到研发上,努力建造属于自己的护城河。

华为在死磕芯片和操作系统,小米打造了超级无人工厂, OPPO 和 VIVO 在不断试探手机的新形态,一加也需要从优质手机组装厂商,逐渐建立自己的研发实力。

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我相信一加一定是有这方面的考量,单靠每年旗舰机型的销量,很难再有财报上的突破,而纵观整个手机市场,就不说安卓大哥三星了,就连当年的 iPhone 也已经不是那个靠单一机型打天下的水果,SE 到 Pro Max 在 2000~10000 的所有价位都占据了一席之地。

完善自己的售价拼图,用更亲民的价格来增加购买率,给企业带来更多的现金流。

作为已经在海外市场名利双收的一加,也是时候要考虑夺回国内市场,开始做中端机型,并不意味着 Settle ,而是通过更多优秀的产品让国人看到他们 Never Settle 决心。而虎哥也需要打破自己的边界,让“不将就”不只是一个口号。

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